A Teklamatik e WK realizaram o Evento “Momento WK 2018, em São Paulo e Rio de Janeiro, respectivamente, 10 e 12 de abril.

O Evento foi dirigido aos nossos Clientes atuais e também futuros Clientes. Foram 300 participantes ao todo, que avaliaram a qualidade dos temas e palestras com mais de 97% de aprovação.
Abaixo, apresentamos um breve resumo do que foi apresentado e tratado:

1. Maria Ignez Keske, sócia diretora da WK, ressaltou os 10 anos de Edição do Evento, e a cultura empreendedora de vanguarda com aprimoramentos constantes, em Soluções de Gestão.
2. Marcio Tomelin, Diretor da WK, abordou diversos temas:

1. Apresentação dos investimentos em infraestrutura de testes de qualidade
2. Transformação Digital; pesquisa da Gartner aponta a dificuldade das Empresas em acompanhar as mudanças, além do cenário de incertezas da economia e política brasileira.
3. Destaque para Gestão em Tempo Real; Foco em BI; A WK integrou o Sistema RADAR com a ferramenta “POWER BI da Microsoft. Estão liberados ( na versão 6.14 ) dezenas de painéis de indicadores, prontos para uso.
4. Pré-lançamento do Novo Módulo de Controle de Contas e Planejamento Orçamentário, centralizando informações e descentralizando a gestão, com rastreabilidade e simulação de DRE; acompanhamento em tempo real. Este módulo será liberado na versão 6.16 ( previsto para julho/agosto de 2018 ).
5. Lançamentos de Aplicativos para Smartphones integrados com o Sistema Radar WK.

Em breve alguns dos aplicativos já estarão disponíveis para uso.

1. Julio Pablo da Rocha e Raquel Corrêa Nunes Mueller – Consultores Sêniores – eScocial na Prática – Palestra mostrou a solução diferenciada da WK para o eSocial ( considerado o maior Projeto Governamental do Mundo ).
   1. Governo espera Efetividade, Agilidade, Racionalização e Simplificação das obrigações acessórias.
   2. Levantamento oficial apontou que apenas 4% das Empresas estavam preparadas para o eSocial em dez/2017. Até o primeiro trimestre de 2018, 40% ainda não se integraram plenamente ao eSocial.
   3. Alerta para os principais pontos do eSocial, rubricas admitidas e não admitidas; Painel Auditor para Conferência
   4. WK criou uma metodologia para simplificar todo o processo para atendimento ao eSocial em “7 Passos”.

2. Gestão da Qualidade (São Paulo) – Palestra com Geraldo Luiz Kalkmann, Diretor do Grupo Diretiva, com 20 anos de experiência em gestão da qualidade. Tema abordado foi a implementação de programa de qualidade e produtividade para melhoria continua.
3. Gestão de Custos (Rio de Janeiro) – Palestra com o Professor Edson Ivan da Costa – especialista em Controladoria e Custos. A Gestão de Custos está totalmente atrelada na ótica contábil e fiscal; nas relações com clientes e fornecedores; enquadramentos e regimes societários e tributários. Foram apresentado as principais metodologias de custos gerenciais e as legalmente aceitas.
4. Marcio Tomelin encerrou o Evento, destacando as plataformas de comunicação com Clientes: AC WK ( Ambiente de Conhecimento ); Redes Sociais, LinkedIn, Youtube e a ferramenta CONECTE.

Sem mais para o momento, estamos à disposição para maiores informações.

Obrigado

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Legislação

No que se refere às indústrias fabricantes de bebidas e aos fabricantes de produtos do fumo, devem ser observados os seguintes critérios:

Sped Fiscal – Para fatos ocorridos entre 1º de dezembro de 2016 e 31 de dezembro de 2018, a escrituração do Bloco K da EFD fica restrita à informação dos saldos de estoques escriturados nos Registros K200 e K280; e
Para fatos ocorridos a partir de 1º de janeiro de 2019, a escrituração do Bloco K da EFD deverá ser completa.
Para empresas deste ramo de atuação, a obrigação de informar os estoques independe de faixa de faturamento. Às demais, o Ajuste Sinief 25/2016 escalonou os prazos de obrigatoriedade do Bloco K de acordo com o faturamento:

I – para as empresas com faturamento anual igual ou superior a R$ 300 milhões:

1º de janeiro de 2017: restrita à informação dos saldos de estoques escriturados nos Registros K200 e K280 para indústrias classificadas nas divisões de 10 a 32 da Classificação Nacional de Atividades Econômicas (CNAE);
1º de janeiro de 2019: correspondente à escrituração completa do Bloco K para as empresas classificadas nas divisões 11 e 12 e nos grupos 291, 292 e 293 da CNAE;
1º de janeiro de 2020: refere-se à escrituração completa do Bloco K para as indústrias classificadas nas divisões 27 e 30 da CNAE;
1º de janeiro de 2021: correspondente à escrituração completa do Bloco K para as empresas classificadas na divisão 23 e nos grupos 294 e 295 da CNAE;
1º de janeiro de 2022: refere-se à escrituração completa do Bloco K para as indústrias classificadas nas divisões 10, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 24, 25, 26, 28, 31 e 32 da CNAE.
II – 1º de janeiro de 2018: restrita à informação dos saldos de estoques escriturados nos Registros K200 e K280 das empresas classificadas nas divisões 10 a 32 da CNAE e faturamento anual igual ou superior a R$ 78 milhões com escrituração completa conforme escalonamento a ser definido;
III – 1º de janeiro de 2019: restrita à informação dos saldos de estoques escriturados nos Registros K200 e K280 para as demais indústrias classificadas nas divisões de 10 a 32 da CNAE e empresas atacadistas classificadas nos grupos de 462 a 469 da CNAE com escrituração completa conforme escalonamento a ser definido.

Sped Fiscal – Sete passos para se preparar para o Bloco K

O não cumprimento das obrigatoriedades pode resultar em multas altíssimas para a sua indústria. Para não arcar com esse prejuízo, elaboramos um passo a passo para ajudá-lo no envio do Bloco K ao governo. Confira!

1º passo: Cadastro do produto

O cadastro de produtos é a base para todas as outras informações que serão enviadas no Sped. Logo, é preciso muita atenção na hora de executar este passo. Cada item deve estar dentro de uma das 12 classificações de material, de acordo com a tabela padrão do Sped.

2º passo: Cadastro da estrutura do produto

Aqui é importante cadastrar todos os materiais que são necessários para produzir determinado item. Isso quer dizer que é necessário também informar perdas que ocorrem no meio do processo para que fique o mais próximo possível da realidade.

3º passo: Controle de estoque

É preciso garantir um controle rigoroso de todas as entradas e saídas de materiais e produtos do seu estoque. Inclusive, é necessário ter controle até daqueles itens que não estão em seu poder, como quando, em alguns casos, o material é comprado, mas fica com o fornecedor até você precisar.

4º passo: Controle de movimentação

Sabe os apontamentos da produção, requisição e recebimento de materiais, perdas e saídas de sucatas? Bom, tudo isso deve ser devidamente controlado e documentado.

5º passo: Controle de ordens de produção

Será necessária a apresentação de toda produção efetuada pela sua empresa. Então, não deixe de registrar todas as ordens de produção, ok?

6º passo: Requisição de materiais

Todos os insumos utilizados na produção dos itens das ordens de fabricação, tanto das matérias-primas quanto dos componentes, devem ser informados com as respectivas quantidades utilizadas.

7º passo: Remessas para industrialização

Controlar o saldo de materiais recebidos e enviados para a industrialização é imprescindível na hora de informar o fechamento do mês. Ou seja: registre tudo!

Pronto! Dando atenção a esses detalhes você conseguirá fazer o seu Bloco K e entregá-lo dentro do prazo sem dores de cabeça ou correrias de última hora.

Conte com o auxílio de um sistema de gestão integrada

Sped Fiscal – Agora, se você quer mais praticidade na hora de controlar todos os processos que listamos, a melhor alternativa é contar com um sistema de gestão integrada. Assim, é possível administrar a sua indústria de maneira precisa, pois uma vez que a informação é registrada, ela fica guardada e está sempre à sua disposição.

Uma boa opção de sistema é o ERP Radar Empresarial, da WK Sistemas. Nosso software, além de facilitar o registro das informações necessárias para o seu controle, possui integração com o Sped Fiscal, o que garante segurança e agilidade por meio da automatização e geração dos livros contábeis em formato digital.

Desse modo, os dados da sua empresa ficam padronizados, facilitando a identificação de informações e evitando o risco de pagamento de multas por não estarem adequados ou não serem entregues dentro do prazo. Então, entre em contato com a gente e simplifique os processos do seu negócio!

Fonte: WK Sistemas

A Teklamatik e a WK possuem uma parceria de longa data, a relação se iniciou em 1985, ainda nos primeiros meses de existência da WK Sistema, são mais de 30 anos de sucesso.

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ISO 9001:2015 – Alguns servem de base para o preenchimento de dados e outros são criados para demandas específicas. No entanto, para fazer uma gestão eletrônica de documentos (GED) da forma correta é fundamental seguir as orientações da ISO 9001 e se adequar à sua versão mais atual, de 2015, que prevê mudanças neste aspecto. Afinal, é preciso garantir qualidade nos processos para ganhar mais agilidade e também segurança no armazenamento das informações — e é justamente isso que as novas normas visam proporcionar. Então, como fica a GED com a ISO 9001:2015?

Essa nova versão da ISO 9001, no que se refere ao requisito de documentação, gerou bastante polêmica e deixou muita gente de cabelo em pé quando foi anunciada. Isso porque na edição de 2008 os itens 4.2.3 e 4.2.4 eram chamados de Controle de Documentos e Controle de Registros, respectivamente, e na versão de 2015 foram unificados como Informação Documentada. De início, a maioria das pessoas achou que isso ia mudar toda a forma de registro e controle. Porém, a medida que os profissionais foram analisando as mudanças, perceberam que não era motivo para pânico. Pelo contrário, as alterações propostas simplificariam bastante os processos.

Vamos explicar melhor: lembra que na ISO 9001:2008 o primeiro requisito do texto da norma era justamente Requisitos de Documentação? Pois bem, isso já mostra a importância dos documentos dentro do sistema de gestão. Agora, com a ISO 9001:2015, o tema documentos é só um tópico no requisito 7 – Apoio, chamado Informação Documentada. Desse modo, o que mudou de fato é a criação de documentos. Ou seja, não há mais necessidade de criar diversos documentos porque a norma pede, mas, sim, porque eles realmente fazem sentido para quem cria e para quem usa, garantindo a eficácia dos processos. Bem melhor, não é mesmo?

 ISO 9001:2015 – Quatro principais desafios de fazer uma gestão eletrônica de documentos

A gestão eletrônica de documentos é muito importante para organizar e indexar os arquivos, recuperar as informações e controlar o acesso a eles. Além, é claro, de facilitar a criação, a aprovação e a revisão dos documentos. No entanto, é preciso superar alguns desafios para implementar uma gestão dentro dos padrões da ISO 9001. Entre eles, podemos destacar:

1. Selecionar um software adequado ao seu negócio

Ter ao seu lado um sistema de gestão qualificado é essencial para o sucesso da organização. Então, antes de contratar um fornecedor, faça pesquisas, analise o custo-benefício de cada um e certifique-se que ele atenda o seu negócio por completo. Isso quer dizer que, além de auxiliar na administração do seu negócio, deve fazer também o controle de todos os documentos dentro dos padrões de qualidade, otimizando os processos e facilitando a sua vida na hora da auditoria.

Uma dica é a solução para GED da WK Sistemas, que contempla um conjunto de ferramentas para fazer o controle e o registro dos documentos. Ele ainda trabalha de maneira integrada com o ERP Radar Empresarial, atendendo a sua empresa de ponta a ponta. Assim, é possível integrar todos os processos e rotinas, criar, aprovar e revisar os documentos para simplificar o seu dia a dia no que se refere às auditorias da ISO 9001. Dessa maneira, você garante a renovação ou a conquista do seu certificado sem precisar se preocupar em buscar os arquivos antigos, pois todas as informações ficam armazenadas no sistema e com alguns cliques você tem tudo o que precisa!

2. Compor uma equipe de gestão eletrônica de documentos

Por mais que você tenha um software que atenda a sua indústria por completo, é importante estruturar uma equipe que fique responsável pela gestão eletrônica de documentos. Isso porque um sistema não se faz sozinho: são necessárias pessoas treinadas para abastecê-lo corretamente. Esta ação garante mais segurança das informações e, principalmente, evita erros na hora de emitir relatórios, autorizações, entre outros arquivos.

3. Acompanhar e disseminar o conhecimento na indústria

A gestão eletrônica de documentos é também uma excelente forma de disseminar o conhecimento na indústria. Porém, o maior desafio encontrado neste ponto é desenvolver essa cultura dentro da organização para que, na medida em que as pessoas forem adquirindo novos conhecimentos, compartilhem com os outros colaboradores.

Da mesma maneira que a GED é importante, é bom destacarmos que a gestão do conhecimento, nesse sentido, também é essencial para documentar e partilhar experiências e lições aprendidas, preservando a propriedade intelectual da indústria e contribuindo para o seu crescimento.

4. Recuperar informações

É normal as indústrias passarem por diversos tipos de auditorias ao longo dos anos, como contábil, de sistemas e operacional. E todas elas exigem a recuperação de arquivos antigos para verificação de conformidade. No entanto, o grande desafio está em ter esses documentos em mãos sempre organizados, catalogados e indexados devidamente. Por isso, ter um sistema de gestão como seu aliado facilita o registro e o manuseio deles e, quando você precisar, será fácil encontrá-los, por mais antigos que sejam.

E então, está pronto para vencer esses desafios e fazer uma gestão eletrônica de documentos de acordo com a ISO 9001:2015? Conte com a gente para garantir qualidade e eficiência aos processos da sua indústria. Entre em contato e saiba mais sobre as nossas soluções!

Fonte: www.wk.com.br

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Indústria 4.0 – Se antes ninguém imaginava o potencial da Internet das Coisas (IoT), da nuvem, do Big Data e da Inteligência Artificial, hoje não vivemos sem essas tecnologias, e na grande maioria das vezes nem percebemos que as estamos usando, por meio de nossos dispositivos conectados à Internet.

E como regra, o mesmo está acontecendo nos escritórios e chãos de fábricas mundo a fora.

Mas, o conceito de Indústria 4.0, que conecta ativos, máquinas e sistemas de automação e controle, aos processos de manufatura, e que é parte fundamental da Transformação Digital dentro das empresas, ainda engatinha no Brasil.

Segundo pesquisa realizada pela PwC (2016), apenas 9% das empresas brasileiras se encontram em fase avançada de digitalização, ou seja, tem seus processos digitalizados e com a Indústria 4.0 sendo aplicada. E esse baixo número se deve, principalmente, a dois fatores: o tamanho do país, que esbarra na qualidade da conectividade à Internet e na entrega de projetos de grande porte;

Indústria 4.0 – E a crise que estamos atravessando, que atrapalha os investimentos em TI.

Apesar disso, a expectativa dos gestores em relação à adoção da quarta revolução industrial, como é chamada a indústria 4.0, é alta.

No mesmo estudo, 72% dos entrevistados se enxergam digitalizados até 2020.

O que demonstra o interesse do mercado em adotar os recursos de automação e controle do 4.0, para obterem crescimento e diferencial competitivo perante a concorrência.

Indústria 4.0 – Produtos Digitais

Ainda de acordo com essa pesquisa, as empresas que planejam adotar o conceito da Indústria 4.0 esperam um aumento de 10% no faturamento impulsionado pelos chamados Produtos Digitais, que são serviços associados a ativos, anteriormente comercializados apenas como produtos, ferramentas ou soluções individualizadas.

Em outras palavras, o modelo de compra de um produto se transforma em uma cadeia de serviços que envolve mão de obra, pesquisa e desenvolvimento, e novas tecnologias. Desse modo, as companhias agregam valor aos negócios, já que estarão adquirindo mais do que somente um item de compra.

Como exemplos de Produtos Digitais, podemos destacar as ofertas de Software as a Service (SaaS) e Platform as a Service (PaaS), que reúnem, além do uso de ativos físicos como servidores que podem ser comprados ou alugados, ativos intangíveis como gestão de dados e de máquinas virtualizadas, help desk, suporte, serviços de segurança, entre outros. Uma verdadeira revolução na maneira como ofertaremos até as coisas mais simples daqui em diante.

Por que só em 2020, e não agora?

A despeito das vantagens da Indústria 4.0 faladas acima, a adoção dos recursos que compõe a quarta revolução industrial ainda está muito longe de virar realidade para a maioria das companhias, especialmente no Brasil. Pois, além dos dois fatores já citados que atrapalham a implantação do conceito no nosso país, as empresas nacionais encaram qualquer mudança no modelo de negócios com muita desconfiança.

Além disso, os projetos de digitalização podem levar muito tempo para serem concluídos, podendo chegar a até cinco anos em empresas de grande porte e com muitas unidades. Por isso, descrevo aqui alguns passos para facilitar a implementação do 4.0 em qualquer segmento, de maneira ordenada, sem sustos e com retorno imediato:

1° – Examinar o grau de maturidade digital na qual a empresa se encontra, do chão de fábrica ao sistema de gestão. É partir daqui que a jornada rumo a Indústria 4.0 começa, e que vai definir as bases de qualquer projeto a ser realizado na companhia;

2° – Definir até que ponto da digitalização a empresa quer chegar. Uma dica é separar o que é mais crítico para a organização e determinar metas e prazos para cumprir os projetos de digitalização. Além disso, a digitalização precisa estar aderente às expectativas de crescimento e planejamentos globais da empresa;

3° – Criar projetos pilotos. Procurar separar o que é e não é core busines e o que é e não é crítico nos processos, e investir inicialmente naqueles que são core business e não são críticos, para teste, e escolher as tecnologias (block chain, Inteligência Artificial, Analytics, IoT, biga data, robótica colaborativa e etc.) que são mais recomendáveis para cada tipo de negócio. Isso ajuda no convencimento da adoção da Indústria 4.0 em toda a cadeia de produção;

4° – Expandir a digitalização para os outros processos da empresa. Uma vez reconhecidos os resultados da digitalização nos projetos pilotos, é hora de ampliar a adoção do conceito em todos os processos corporativos, repetindo os passos acima em cada área para garantir a plenitude do projeto como um todo.

Ao seguir essas etapas, as companhias têm muito mais chance de êxito na Transformação Digital de seus negócios, e consequentemente dos setores onde atuam. Desde já alerto que não é um trabalho fácil, mas se for feito da maneira certa, e de preferência com suporte de um parceiro confiável, em breve a Indústria 4.0 se tornará uma regra para as organizações, e não uma exceção.

Que venha a Quinta Revolução Industrial!

Fonte: Wesley Augusto Eller é diretor de Delivery da Logix, uma das empresas da Cast Group

Portal ERP

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TI – Acreditamos que nossos valores movem a Teklamatik e permeiam toda a nossa comunicação.

E você também representa nossa essência, porque valorizamos a sua história.

Fernando Matias é apaixonado por corrida de rua.

É do Comercial do canal WK Teklamatik e fez de uma solução para um problema de saúde seu grande hobby. Gosta do comprometimento e harmonia de todos da WK e do esporte, traz toda a energia para se dedicar aos clientes.

Acompanhe nosso movimento e cultive o que há de melhor.

Compartilhe sua paixão com a gente usando a hashtag: #porTIsomosmais.

Por isso, convidamos você a compartilhar conosco as suas preferências e suas melhores escolhas.

Campanha WK cheia de valores e com o seu jeito de ser.

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A Nova Plataforma de Cobrança, sistema criado para aumentar a segurança e a comodidade no pagamento de boletos bancários, estenderá até o fim deste ano sua segunda etapa de implementação, que incorporou todos os pagamentos com boletos em valores iguais ou superiores a R$ 2 mil.

A partir do ano que vem, passará a validar, também, boletos com valores abaixo de R$ 2 mil, que, além de ganhar maiores garantias contra fraudes, poderão ser pagos em qualquer banco após o vencimento.

Uma das vantagens adicionais do novo sistema, que garante o registro de todos os boletos e o compartilhamento de informações sobre emissores e pagadores pelos bancos, é a eliminação do risco de pagamento em duplicidade: quando um boleto é apresentado em algum banco, o sistema informa se ele já tiver sido pago, evitando novo pagamento por engano.

O novo sistema reduz inconsistências de dados e permite a identificação do emissor e do pagador do boleto, facilitando o rastreamento de pagamentos e redução das fraudes, fonte de preocupação permanente para todo o sistema bancário.

Em operação desde julho, quando passou a processar boletos acima de R$ 50 mil, a Nova Plataforma de Cobrança foi criada pela FEBRABAN – Federação Brasileira de Bancos e pelas instituições financeiras, e passou a incorporar todos os pagamentos iguais ou superiores a R$ 2 mil desde setembro. Alcançou, com isso, 3,7% dos boletos emitidos no País.

Em função do volume elevado de documentos que irão trafegar pelo novo sistema – cerca de 4 bilhões de boletos por ano, montante comparável à capacidade das grandes processadoras de cartões de crédito do mundo.

O setor bancário decidiu rever o cronograma original, que previa a inclusão de todos os boletos na Nova Plataforma de Cobrança já a partir de dezembro.

Para garantir a comodidade dos clientes e a segurança do novo sistema, as próximas etapas do cronograma de implementação da Nova Plataforma de Cobrança foi reprogramada para o começo de 2018.

Nova Plataforma de Cobrança

“A Nova Plataforma de Cobrança traz benefícios para o consumidor e para a sociedade, como maior segurança, facilidade no pagamento de boletos vencidos, além de evitar o envio de boletos não autorizados”, afirma Walter Tadeu de Faria, diretor-adjunto de Negócios e Operações da FEBRABAN. “Por esse motivo, a implementação precisa ser feita da maneira mais gradual e cuidadosa possível, garantindo o pleno funcionamento dessa importante ferramenta”.

A Nova Plataforma de Cobrança é um projeto que nasceu há aproximadamente três anos. Com o apoio de todos os recursos de tecnologia de ponta do setor bancário brasileiro, ela moderniza o sistema de cobrança existente no País há mais de 20 anos.

Fonte: Site da FEBRABAN

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Terceiro Setor – Por uma série de fatores, os governos não conseguem cobrir todos os segmentos e as demandas da sociedade, deixando um vácuo que abre caminho para tornar ainda mais vulnerável a vida de um enorme grupo de pessoas e temas.

É nesse espaço que atuam diversas organizações sem fins lucrativos, dando atenção a várias questões importantes. Mas, para que essas entidades sobrevivam, é crucial debater e incentivar iniciativas de transparência no terceiro setor.

Por um lado, essa prática é essencial para garantir que os recursos não sejam utilizados de maneira equivocada, seja por meio de desvios, seja por erros na concepção de projetos e métodos.

É uma maneira de a entidade controlar e analisar a aplicação do dinheiro, identificando pontos de melhoria e necessidades que podem não ter sido percebidas anteriormente pelos gestores.

E por outro lado está a necessidade de ter em mente a origem desses recursos, que saem de doações de empresas, da comunidade ou de repasses dos próprios governos.

São, portanto, verbas externas que chegam para apoiar uma causa ou dar suporte a uma ação específica.

Ao destinar valores para uma entidade, os doadores e o próprio governo querem saber onde e como o dinheiro está sendo aplicado e qual é a eficiência das ações implementadas.

E é aí que entra a necessidade de pensar na transparência do terceiro setor, pois é uma questão de sobrevivência. Sem uma forma de controlar o dinheiro e prestar contas, não há estímulo para que continuem as doações.

No e-book que preparamos sobre este tema, você vai encontrar a explicação sobre a importância de apostar na transparência e também dicas do que a organização do terceiro setor precisa ter para conquistar a confiança de quem está disposto a contribuir.

Clique no botão abaixo e faça o download gratuito do material!

E em caso de dúvidas, conte com a gente! Estamos abertos para esclarecer questionamentos e continuar a discussão sobre o assunto.

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Fonte: wk.com.br

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Os exemplos que trago mostram que a modalidade tem muito a ensinar para quem busca o sucesso na carreira. Abaixo, listo cinco deles.

Corrida pelo Sucesso: saiba correr com e contra as adversidades da sua carreira.

Por Roberto Vilela*

Disciplina: pratico esportes desde muito cedo, mas não o fazia com regularidade. Na corrida foi que percebi que só conquistaria bons resultados se tivesse dedicação e linearidade nos treinamentos. Este é o primeiro fator determinante para o sucesso, que vale tanto para o esporte quanto para a carreira.

Manter a constância é fundamental para que eu atinja o resultado que quero. Treinar todos os dias ou frequentemente, bem como realizar ações constantes no trabalho, faz toda a diferença. Se você quer crescer precisa se dedicar a isso, mesmo que nem sempre esteja a fim.

Tenacidade: essa é uma característica presente nos vencedores. Quando você se propõe a correr, com o tempo aprende que o caminho é cheio de obstáculos. Manter-se firme, ir até o fim e superar as adversidades dá à vitória ou a linha de chegada um gosto ainda melhor. Nos negócios é a mesma coisa. Se você usar a crise econômica como desculpa para não inovar ou buscar novas soluções, o concorrente fará.

Planejamento: para praticar um esporte não basta optar por uma modalidade e pronto. É preciso realizar acompanhamento médico, contar com treinos bem estruturados e suporte profissional. É esse tipo de planejamento que precisamos levar para as empresas e carreiras. Ele garante a estrutura necessária para o próximo passo.

Um passo para trás: não é só de vitórias que a sua trajetória é feita.

Muitas vezes voltar uma casa e alinhar algum ponto mal planejado também é necessário. Sem a humildade de reconhecer esse tipo de situação, uma lesão é iminente. Nos negócios, uma meta mal planejada ou uma ação que deu errado precisa ser revista. Uma carreira precisa ser atualizada e você precisa reconhecer as melhorias necessárias para otimizar o rendimento.

Percurso incerto: sempre fui corredor de rua. Mas já encarei provas em trilha. O percurso instável, com diversas surpresas no caminho, me fez perceber o quão importante é também desacelerar. A gestão também passa por isso. É melhor agir com cautela do que ser audacioso. E reconhecer isso é imprescindível para que você perceba que o crescimento da carreira está sendo construído sob uma base sólida.

*Escrito por Roberto Vilela. É pós-graduado em Administração de Produção e graduado em Engenharia Química. Tem experiência de 26 anos em gerenciamento de processos industriais e gestão de mercado. É Diretor Executivo e Comercial da Mega Assessoria Empresarial.

Fonte: Blog da WK Sistemas

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Fonte: wk.com.br

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A WK Sistemas tem a felicidade de informar que o canal Teklamatik, foi homenageado na Convenção Nacional de Canais WK 2017 pela conquista do 1º lugar no Prêmio Top de Qualidade, pela participação e aproveitamento nos programas de capacitação e certificação da WK Sistemas, agregando valor e qualidade aos serviços prestados aos clientes.

Além de todos os prêmios e homenagem, é sempre importante lembrar que toda a Rede de Canais WK Sistemas segue políticas de qualidade do PROGRAMA DE PARCERIA WK, estando habilitada a prestar serviços e excelência.

Luiz Alberto Cunha diretor da Teklamatik, recebendo mais uma premiação o  2º lugar no Canal Top de Vendas WK 2017.

Agora, você que é cliente TEKLAMATIK pode se sentir ainda mais seguro com suas Soluções WK.

Afinal, contar com uma empresa tão reconhecida no mercado pode fazer muita diferença.

Para reforçar os conteúdos que foram ministrado na Convenção Nacional de Canais WK 2017, o Gestor de Canais da WK Sistemas Marcio Tomelin, realizou uma palestra na sede da Teklamatik em São Paulo.

Foram abordados diversas temáticas pautada, “JUNTOS SOMOS MAIS”, reforçando as estratégias e compartilhando conhecimento!

O time de colaboradores da Teklamatik prestigiando o evento com muitas perguntas e descontração.

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Nota sobre a obrigatoriedade do Sistema operacional do servidor Radar ser 64bits e atualizado:

Como temos informado há mais de um ano, a Microsoft descontinuou alguns sistemas operacionais antigos.

Não dando mais suporte ou fazendo manutenção destes. O Sistema Operacional Windows Server 2008 R1 e está descontinuado desde 12/07/2011. E como avisamos há meses, o Radar não mais o suportará.

Temos tentado contornar esse problema, mas a partir da nova versão (6.10), o Sistema WK – Radar se torna totalmente incompatível com essa antiga versão Windows Server 2008 R1 e as mais antigas. Reforçamos que o Sistema WK – Radar está inda compatível com a versão Windows Server 2008 R2, (mas que também está descontinuada e sem suporte da Microsoft há muitos anos).

Em resumo:

Se seu servidor usa o Windows Server 2008, verifique se ele é R1 ou R2, se for R1 não mude o Sistema WK – Radar para a versão 6.10 pois ele travará. Atualize seu sistema operacional antes de atualizar o Sistema WK – Radar. Se seu servidor está com sistema operacional Windows Server 2008 R2 ou superior, você está compatível sem problemas.

Mas, para quem ainda está na versão 2008 R2, mesmo estando ainda compatível com o Sistema WK – Radar, já vá se preparando e troque para uma versão Windows superior o mais breve possível. Você está sem suporte Microsoft e muito vulnerável a invasões e problemas de acesso. O Sistema WK – Radar 6.10 ainda roda na R2, mas a segurança de sua rede, contra ataques cibernéticos e de seus dados, estão seriamente comprometidos nesse descontinuado sistema operacional da Microsoft. E pense que em versões futuras do Sistema WK – Radar, poderemos ter problemas de compatibilidade. Assim, mantenha sempre as versões de seus sistemas operacionais atualizadas e com suporte Microsoft, (em suas estações e servidores), é para a sua segurança e tranquilidade.

Pedro Paulo Cruz
Diretor de Tecnologia
Teklamatik

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